2026年元月3-5日，昆仑新能在江苏盐城成功召开“2026年一季度经营座谈会”。本次会议以“全面贯彻‘一体两翼’战略，推进2026年经营目标”为主题，重点复盘2025年度经营目标与绩效指标的完成情况，系统谋划2026年发展思路与实施举措，为全年经营目标的圆满达成筑牢坚实根基。昆仑新能董事长刘怀平、中高层、客户代表及后备人才等四十余人齐聚一堂，共商发展大计。
会上，各独立考核单元负责人全面复盘2025年度各项指标完成情况，详细拆解2026年度OKR+KPI及重点工作计划。与会人员围绕销售放量突破、客户关系深化，以及“一季度一调研、一季度一本书、一季度一制度”等核心议题展开深入研讨交流，凝聚发展共识，汇聚智慧良策。
会议聚焦钢铁行业解决方案、产品开发与项目交付全流程管理等核心议题，围绕行业AI能效优化和AI能量管控综合解决方案开展专题研讨。经深度剖析与充分交流，会议进一步明确了解决方案迭代方向、产品规划路径及项目交付标准化流程，为市场突破与项目高效推进筑牢根基。
刘怀平强调，公司坚定践行“一体两翼” 三年发展战略，明确人才、数据、技术、生态四大核心要素的需求导向与配置逻辑。全体伙伴需树立“尊重销售、相信销售、赋能销售、敢于销售” 的协同理念，将销售放量作为经营核心要务：通过扩充销售队伍、提升综合销售能力驱动业绩稳步增长；强化会议营销效能，拓展二次营销与资源营销渠道，实现线索倍增与商机高效转化。同时，坚持“解决方案引领、场景为王” 开发思路，以“先进算法+场景基因”构筑产品护城河，依托科技攻关、产学研合作及生态集成拓宽产品开发路径；秉持“以能力提升拓展职业高度”成长理念，借助轮岗、自主学习、传帮带等机制，推动伙伴拓宽职业宽度，成长为复合型人才。全体伙伴需聚焦沟通协调与目标管理能力提升，强化问题解决与经营风险管控能力，以良好的职业素养和适配工作绩效，为战略落地提供坚实支撑。
会议期间，会务组精心策划“中层管理能力提升”“相信文化沉淀”专题交流活动，持续深化“相信文化”建设，助力团队提升管理效能；同时对2025年四季度表现突出的“嗷嗷叫”优秀伙伴进行表彰。系列活动不仅强化了团队间的沟通协作，提升了团队整体凝聚力，更践行了公司“让工作更快乐生活更美好”的文化理念。
本次座谈会内容务实、成果丰硕，既清晰锚定2026年工作重点方向，也为全年经营目标的达成提供了坚实保障。昆仑新能将围绕“一体两翼”战略，聚焦AI能源管控，助力客户实现节能降碳、降本增效两大核心价值，以创新之力赋能行业高质量发展。