为复盘总结2025年各项工作，规划2026年发展思路，制定2026年公司经营目标及部门绩效考核指标，2026年元月5日，昆仑新能在江苏盐城成功召开“昆仑新能2026年度发展研讨会”。昆仑新能董事长刘怀平、中高层及在盐骨干参加会议。
会议围绕2025年度公司经营目标和绩效展开阐述，在复盘总结2025年各项工作的基础上，重点分析规划2026年发展思路与实施举措，为2026年各项工作推进出谋划策、明确方向。
会议还举行了公司2026年客户代表聘任、中高层聘任及独立考核单元绩效考核责任书签订仪式，通过统一认知、明确责任、强化督导，推动中高层及团队提升绩效，为公司持续稳定发展筑牢根基。
刘怀平指出，年度发展研讨会既是对过去一年工作的务实复盘与总结，更是科学谋划2026年发展目标、明晰前进方向的关键机制。他表示，2025年公司各项工作成效显著、亮点纷呈：钢铁能效优化产品已在应用场景拓展、核心技术攻坚、专业人才梯队建设等多维度筑牢根基、夯实优势；储能业务板块深耕技术差异化发展路径，与各方协同发力，稳步推进公司“一体两翼”三年发展战略。
刘怀平强调，公司将坚定科技型生产性服务业发展道路，以“数据+算法”为核心底层技术驱动产品迭代；坚定“销售是公司经营龙头”“销售放量是公司第一要务”理念，打造“嗷嗷叫”的销售文化；坚定“解决方案引领、场景为王”开发思路，以“先进算法+场景基因”构筑产品护城河，通过科技攻关、产学研合作与生态集成拓宽产品开发路径；坚定“以能力提升拓展职业高度”的成长理念，依托轮岗、自我学习、传帮带等机制，推动伙伴拓展职业宽度，成长为复合型人才。全体伙伴需聚焦沟通协调与目标管理能力提升，全面强化问题解决能力与经营风险管控能力，以良好的职业素养和适配的工作绩效支撑战略落地。
2026年是“一体两翼”第三个三年发展战略的开局之年，公司将围绕“能力提升”年度主题，以“能力提升、一体两翼、销售放量、调研聚焦、解决方案”为主线，聚焦AI能源管控核心业务能力建设，用AI重构科创生产力，全面开启能源管控AI时代，持续赋能客户实现节能降碳、降本增效两大核心价值。