2025年4月5-6日，昆仑新能在江苏盐城成功召开“2025年二季度经营座谈会”。昆仑新能董事长刘怀平博士、中高层、客户代表及部分基层骨干等四十余人参加会议。本次会议以“聚焦销售放量”为主题，旨在总结一季度经营目标及各独立考核单元绩效指标完成情况，同时部署二季度重点工作，进一步强化部门协同，为实现全年目标奠定坚实基础。
会议期间，各独立考核单元负责人分别汇报了一季度各项指标的完成情况，并对二季度KPI和OKR进行了详细阐述。与会人员围绕科技攻关、资源承接、供应链培育、发展对标以及售后服务优化等议题专题分享和探讨，共同为公司未来发展建言献策。
刘怀平强调，全方位协同发展是公司持续壮大的关键所在。他指出，昆仑新能“创业八字诀”在绩效达成过程中具有决定性作用，公司将持续聚焦新型储能和数字能源服务赛道，为业务发展提供强有力的支持。在人才战略方面，他提出“年轻化、专业化、高端化”的方向，强调优化人才结构，提升招聘与培训效能，精准引入适配人才并助其成长。他鼓励员工充分激发自驱力，打造一支充满狼性且卓越高效的“嗷嗷叫”团队。同时，他要求继续深化“昆仑五峰”、“牦牛晨语”文化以及“职业道德十条禁令”等制度建设，凝聚团队力量，实现同频共振。刘怀平还指出，要进一步固化层级化管理模式，善于运用资源和工具开展工作，不断提升制度的权威性与科学性。、
刘怀平表示，2025年聚焦销售放量，通过细化分层销售策略，将商机获取、资源整合与渠道建设紧密结合，同时深化LTC工具在业绩增长中的赋能应用，驱动市场开拓新突破。
他强调产品开发的重要性，并提出要持续践行发展对标和生态集成理念，通过汇聚专业人才攻克技术难题，全力推进能效优化2.0项目以提升产品核心竞争力。此外，公司还将加快固态电池材料研发与产业化步伐，布局新兴产业领域，为企业未来发展注入强劲动力。