2025年元月3-5日，昆仑新能在江苏盐城成功召开“2025年一季度董事长经营座谈会”。昆仑新能董事长&CEO牦牛（刘怀平）、中高层、客户代表及部分基层伙伴等四十余人参加会议。本次会议以“全面推进2025年经营目标”为主题，旨在进一步复盘总结公司2024年度的经营目标和绩效指标完成情况，重点分析和规划2025年发展思路与实施措施，确保2025年目标顺利实现。
会议期间，各独立考核单元负责人分别汇报了2024年各项指标的完成情况，同时明确了2025年度的奋斗目标、任务及行动计划。与会人员围绕营销能力提升、产品开发和订单执行能力打造以及标杆企业对标等议题进行了专题分享和深入探讨，共同为公司的发展献计献策。会上，高管们还通过闭门会议对重点事项进行集体决策，秉持公司“公开、透明、阳光”的管理理念，以助力公司业务更加贴近客户需求。会议还通报了伙伴们提出的合理化建议，充分体现了公司“公开、透明、阳光”的管理原则。
刘怀平强调，昆仑新能要深入贯彻2025年度发展关键词和总体发展思路，深入推进“销售放量”的年度发展主题，围绕“销售放量、生态集成、材料研发、发展对标、新老融合”五大发展关键词，持续聚焦新型储能和数字能源服务，聚焦KPI指标圆满完成，实现绩效开门红。公司通过生态集成和科技攻关加速产品开发，持续打造具有自主知识产权的核心产品线，以科技创新为引擎，推动企业持续向前发展。
刘怀平指出，人力资源的优化与升级是公司持续稳健发展的基石。他呼吁全体伙伴继续提升人力资源管理能力，并形成年度人力资源专题会议的常态化机制。公司上下需全面关注并赋能人力资源，积极践行“新老融合”的人才管理理念，确保人才“进得来、留得住、用得上”。昆仑新能每一位伙伴都坚信“让节能减排更高效”的创业使命，紧跟硬科技的时代趋势，运用“调研、聚焦、高效、极致”的八字诀创业方法论，以正能量和相互信任为团队基石，共同开创更加辉煌的未来篇章。